鞍钢集团公司采购管理办法

鞍钢集团公司采购管理办法是鞍钢集团公司对于采购环节的管理制度，旨在提高企业竞争力，降低成本，确保产品质量和安全，保障企业行稳致远。该管理办法对供应、合同、计划、价格、应用等方面进行详细规定，为鞍钢集团公司的采购工作提供了规范和指导。

1. 标杆管理的含义

标杆管理是指企业在提升竞争力过程中，通过衡量比较自己的业务绩效和最佳实践，找到行业或同类企业的最高水平，以此作为自己的目标和参照，并采取相应的措施和手段达到或超越标杆。

2. 鞍钢集团对采购环节的重视

鞍钢集团对采购环节进行了高度重视，建立了完善的采购管理制度，并运用专业的分析方式对采购目标成本进行分析和规划。鞍钢集团对采购原料的质量也有严格要求和控制。

3. 质量成本意识的树立

鞍钢集团提出要树立质量成本意识，系统提升质量管理，并持续降低采购成本。通过加强资金管理和持续强化安全管理，也可以降低安全成本。鞍钢集团还强调***建引领，以保障企业的稳定发展。

4. ***集中采购的内部管理机制问题

鞍钢集团在***集中采购方面存在内部管理机制落实不力的问题，导致廉政风险的存在。对所属企事业单位的监管不严，违规违纪问题也时有发生。这方面需要鞍钢集团进一步加强监管和内部控制。

鞍钢集团公司采购管理办法是鞍钢集团公司对于采购环节的管理制度，通过标杆管理、重视采购环节、树立质量成本意识以及加强内部管理等措施，鞍钢集团公司能够有效提高企业竞争力，降低成本，确保产品质量和安全，保障企业的稳定发展。