中兴通讯怎么变国企的

中兴通讯是全球领先的综合通信与信息技术解决方案提供商，致力于为全球电信运营商、政企客户和消费者提供创新的技术与产品解决方案。其业务覆盖160多个***和地区，服务全球超过四分之一的人口。

1. 首创“国有民营”经营机制，变身为国企

中兴通讯在创立初期运用了一种新型的经营机制，即“国有民营”模式。这意味着公司在***资本的背景下，引入了民营企业思维和市场经营方式。1997年和2004年分别在深交所和***联交所上市后，中兴通讯股份有限公司成为一家以***资本为主导的企业，在实质上变成了国企。

描述：中兴通讯在创立初期采用了“国有民营”经营机制，随后通过在深交所和***联交所上市，变成了一家国企。

2. 控制权与国有企业的关系

虽然中兴通讯在控制权上没有直接归属于国有企业，但其控股股东包括***航天科工集团旗下的西安微电子研究所和航天广宇。这两家企业所持股份占比达到中兴通讯总股份的48.5%。可以认为中兴通讯具有某种程度上的国有企业属性。

描述：虽然中兴通讯控股股东不是国有企业，但它的控股股东归属于***航天科工集团旗下的企业。

3. 中兴通讯的经营模式

中兴通讯是一家完全由员工持股的股份制企业，既不是全国性的央企，也不是地方性的国企。这种模式使得中兴通讯的经营决策更加灵活，迅速适应市场变化。

描述：中兴通讯是一家完全由员工持股的股份制企业，而不是央企或国企。

4. 中兴通讯的领导人

中兴通讯的现任董事长是殷一民，他在1958年出生。殷一民曾在中兴通讯创办初期担任总经理，随着公司的发展壮大，积累了丰富的行业经验。

描述：中兴通讯的现任董事长是殷一民，他在中兴通讯创办初期担任总经理。

5. 中兴通讯与央企的关系

中兴通讯在央企排名中名列前茅，与华为并列在央企榜单的前三名。这表明中兴通讯在通信行业具有重要地位，并与央企存在一定的关联。

描述：中兴通讯在央企排名中名列前茅，与华为并列在榜单的前三名。

中兴通讯在经营机制、控股股东结构、经营模式等方面具有一定的国企属性，虽然不是传统意义上的国企，但与央企的关系密切。中兴通讯凭借创新的技术与产品解决方案，已成为全球通信行业的重要参与者。